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时评:互联网大佬们的平台之惑

发表时间:2011-06-02 作者: 来源:互联网

  “盛大做游戏,百度做搜索,腾讯做即时通讯,阿里巴巴做电子商务”。现在,如果你依然这样来描述中国互联网一线企业的业务,显然是落伍了。实际上,互联网巨头们的平台化转型之路正让它们变得越来越不像自己,也让网民们颇感困惑。

  如日中天的巨头们为何纷纷模糊自己原有的核心业务?这与新一轮产业变革密切相关。今天,PC互联网的发展已由高速走向平稳,云计算让互联网应用 变得简单易得,“用户创造内容”这一新的互联网运营模式正在形成,更有移动互联网爆发在即。进入后互联网时代,巨头们冥思苦想的问题会是什么?自然是如何 顺应行业发展大势,保住已有霸主地位并在下一个十年成就新霸业。这,正是其平台化转型的真正野心所在。

  主动扩张也好,被动转型也罢,勇于变革固然不错,但如果不结合自身优势扬长避短,毫无选择地进行全业务运营,将难有斩获,甚至会错失良机。而一旦这种扩张演变成无所顾忌的行业垄断和挤压,注定将遭到整个产业的排斥。

互联网大佬们的平台之惑

  第一章 互联网平台军团的野心

  3月14日,李善友辞去酷6网CEO职务。

  李善友和陈天桥均否认前者的辞职是因为二人有路线之争,而坊间有观点坚信盛大董事长陈天桥希望酷6网的发展方向是“视频资讯资讯”,李善友则坚持购买版权的“正版大片模式”。

  在盛大的舞台上,李善友要经营好的只是视频网站,他未必能理解站在战略全局平台上的陈天桥对酷6的定位。而在酷6融入盛大后,就会有很多创业者无法左右的事情发生。所以,李善友走人在所难免。

  陈天桥的娱乐帝国

  陈天桥的骨子里有很深的“资讯情结”。从当年试图收购新浪到最近收编酷6再到逼走李善友,他都是希望在娱乐帝国的平台化战略里补上资讯这一环。

  酷6被纳入盛大旗下后,陈天桥即在发布会上多次强调做资讯平台,他也提出“酷6网要作出相应调整”的希望。关于这一点,李善友曾证实陈天桥喜欢将酷6的内容与新浪、江苏卫视等资讯平台作比较,自己则因为未改进工作而在半年内被陈天桥痛批过三次。

  李善友离任后,陈天桥将酷6网融入盛大娱乐平台的步伐愈发加快。4月中旬,酷6与盛大文学旗下起点中文网共同推出的“三江阁直播”栏目落地酷6 娱乐频道。而从酷6与起点中文网的合作中探索出一条异业合作的道路,这才是陈天桥眼中盛大平台的价值所在——“我希望以后大家说起游戏,一定会想到盛大; 而说到盛大,想到的不仅仅是游戏。”

  于是,从2009年以来,他通过几十起并购和合资行为不断完善盛大在非游戏业务的布局,其中包括组建盛视影业,推出盛大旅游等。

  2009年11月,陈天桥又和湖南广电共同投资6亿元组建盛视影业公司以做大娱乐业,新公司将主营电影和电视剧的制作发行及相关衍生业务,还包括艺人经纪服务和相关服务业务。

  到了2010年4月,盛大又出人意料地进军线下旅游行业,再度延伸其娱乐产业链布局。盛大旅游由新建的线上社区和已收购的绿客旅游线下服务组 成,景点资源包括龙穿峡“永恒之塔”、无锡物联网等主题公园,在产品内容上将紧紧围绕集团已有的游戏、文学、音乐、影视等产业,并整合进入整条娱乐产业 链;而在技术模式上将依托物联网,实现虚拟与现实结合和人工智能。

  到了2010年中期,盛大文学又结合已有的原创文学网站推出“电子书”计划,其载体是名为“锦书”的电子阅读终端,陈天桥借此将触角延及电子书 的整个产业链,从上游的作品到文学平台再到硬件。陈天桥亦表示,盛大的多元化业绩增长快速,盛大旅游、盛大电子书以及盛大创新院或是盛大未来推动业务增长 的动力所在。

  到了2010年年底,陈天桥为在单一游戏业务基础上建立起来的盛大新增了盛大在线、文学、音乐、影视、视频、旅游等业务,形成七驾马车齐头并进之势,陈天桥的娱乐王国之梦在产业链上实现了横向和纵向的多维贯通。

  在近期,陈天桥又有新动作。2011年3月22日,业界又传出盛大进军类似于淘宝网的个人网购平台。当时,本刊记者曾被告知盛大将用已获得的首批2亿元投资成立一家新公司——御网科技,新公司将于今年10月份前上线。

  “如果说盛大是以游戏业务的娱乐性为原点向上下游延伸,其相关业务都围绕娱乐这个主题,腾讯则是在广度上努力延伸。”一位业界人士如此评价。

  只是与盛大四邻不扰的平和扩张方式不同,腾讯的平台化运动从一开始就招致业界的谴责。

  “二马”的平台之争

  “某网站贪得无厌,没有它不染指的领域,没有它不想做的产品,这样下去物极必反,与全网为敌,必将死无葬身之地。”2010年6月29日,新浪网总编辑陈彤以“老沉”为名发布了一则批评性质的微博。被批的对象是腾讯。

  在中国互联网发展历史上,没有一家公司像腾讯这样野心勃勃——它几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。只要是一个领域前景看好,腾讯就肯定伺机跟进,即时通讯、门户、网络游戏、电子商务、搜索引擎和最时兴的团购等等,马化腾无所不做。

  从2003年回国到现在,王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站,而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。但就在2010年的7月9日,腾讯毫无先兆地杀进了团购市场——QQ团购网上线,这让王兴猝不及防,也让忙于“百团大战”的数百家团购网站倒吸了一口冷气。

  而在各大视频网站因为版权频频对簿公堂之时,同样有一种声音在业内流传:无论你们现在打得多欢实,等市场培育得差不多了,腾讯就会下山来“摘桃子”。以视频节目为主要载体的QQLive的平台早就搭好了,马化腾只等东风借势推出。

  今年4月1日,腾讯公司首度向包括《IT时代周刊》在内的几家媒体的记者公开了自己的泛娱乐化战略——以儿童网络社区产品《洛克王国》为试点产 品,正式开启从周边授权到电影、杂志及动漫等线下产业的整体合作。而在马化腾的构想中,他甚至觉得《洛克王国》有朝一日会和迪士尼结成合作关系。

  搜索也将是腾讯的下一个重点目标。为此,马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾,“腾讯凭什么做搜索?”马化腾给出了两点理由:一 是用户需要,腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能;二是腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统,其中除了个人收费以外,未来还要结合页 面内容搜索,匹配相关性的广告向企业收钱。

  在听了马化腾的说辞之后,李彦宏对腾讯的感叹是:基本上就是不给别人任何空间。这和陈彤的批评如出一辙。

  有观点认为,在中国,可以真正担纲“平台”的企业,一为腾讯,一为阿里巴巴。相同的是,两家公司都已经意识到了这一点,并正在积极加以实施;不同的是,腾讯圈的是用户,马云圈的是产业链。

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