时评：互联网大佬们的平台之惑

　　有舍才有得

　　有互联网专家在点评腾讯的平台化战略时说，一站式生活平台的愿景之下，什么东西都自己做，将会与整个互联网产生太大交集。这虽然看似一直没有错 失产品机会，却封堵了一切有可能提升腾讯产品的机会，代价是很大的。往往最后的结果是别人没做成，你也不会做得太好。这种看似有效的遏制，其实也在杀死自 己。

　　虽说这只是对马化腾的善意提醒，却对其他几大互联网公司有着同样的作用。因为追求垄断，贪大求全，陈天桥也在2004年遭遇了一次着名的失败。

　　自2004年决意向家庭娱乐战略转型后，盛大在内容、硬件和渠道等整个产业链上投入诸多精力，试图打通并推动其家庭娱乐战略。为此，陈天桥推出了一个叫EZStation的盒子。所以，盛大的家庭娱乐战略在当时又被称为“盒子计划”。

　　自称为“偏执狂”的陈天桥在数个场合对家庭娱乐战略作出如此判断：网络正伸向每个家庭，网络上有丰富的可以利用的内容；盛大有整合网络内容的财力和能力，而盒子就是陈天桥把网络内容搬到客厅的工具。

　　他的操作思路是：你买我的盒子，就必须用我的内容，这样就可成为这个行业的霸主。但盒子的内容伤及了广电总局的利益，后者不可能让盛大这样一家 民营企业来挑战自己的监管权利。政策上的敏感从一开始就注定盛大的“盒子计划”不会成功。最终，“盒子计划”失败。因为得罪广电总局，盛大集团还被点名批 评。

　　其实，陈天桥“盒子战略”的告负、马云阿里妈妈和李彦宏百度有啊商城的相继关闭，不仅意味着他们在扩张计划上的失败，也给那些认为借助流量即可开展多元化的扩张思路敲响警钟。

　　“百度多元化的路径是失败的。”洪波毫不客气地评论说。谢文对腾讯的平台化前景也表示悲观，他说：“如果腾讯一味扩充下去，随着平台上的服务越 来越多，单个服务的效率会大幅降低。而且，如果腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发应用，未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上，随着网 民年龄结构的变化，腾讯就最终会被边缘化。”

　　到目前为止，我们找不到成功走完平台化之路的中国互联网公司，在接下来的一段时间内能否一偿所愿，我们也是心中无数。但当我们审视美国时，我们 看到的是：为了让用户找到自己，美国电子商务巨头亚马逊每年要支付给搜索引擎平台谷歌巨额的广告费。为了更好地活下去，雅虎把搜索引擎业务交给了微软。苹 果和谷歌只专注于开发操作系统，终端的制造全部交给了三星、高通和台湾的代工企业……

　　舍得舍得，有舍才有得。中国古人的这句至理名言，岂非对当今中国一些互联网大佬们的一种棒喝？

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