时评：互联网大佬们的平台之惑

　　2007年8月10日，阿里妈妈成功亮相。它当时只是一个广告交易平台，任何中小网站、任何个人博客都可以在这里登记广告位。2008年9月4 日，阿里巴巴正式启动“大淘宝”战略，马云宣布将投入50亿元人民币支持这个计划。2009年4月1日：淘宝SNS产品淘江湖正式上线展开内测，淘宝开始 娱乐化和社区化。9月10日，《淘宝天下》杂志创刊，完成“大淘宝”打造线上线下“双通道”的第一步。12月29日：淘宝和湖南卫视合资成立湖南快乐淘宝 文化传播有限公司。

　　2010年3月8日，1688.yzz.cn成功上线，正式整合原阿里巴巴中国站（alibaba.yzz.cn.yzz.cn），剑指全球规模最大的网上采购批发 市场；2011年1月19日，马云宣布阿里巴巴及其金融合作伙伴，将投资200亿-300亿元，在全国逐步建立起一个立体式的仓储网络体系。此后，阿里巴 巴还将与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿元，来发展物流系统……

　　通过这一系列的动作，马云用“鼠标+水泥”的方式界定了阿里巴巴集团的“大平台”概念：制造（阿里巴巴B2B）——批发（1688）——零售（淘宝网C2C）和仓储/物流的新模式新路径。

　　按照淘宝相关人士的说法，马云已不再满足于仅仅充当一个线上的，灵活、有效的电子交易平台，他要打造的是一个容纳更多行业、层次更为丰富而全面 的生态系统。其中，既包括了被喻为电子商务“三座大山”的支付、信用和物流环节，也将线上线下、纸媒、电视等多种与消费者接触的渠道纳入其体系中。作为平 台将它们串联在一起的“大淘宝”也由此升级为承载整个“生态圈”的基础服务提供商。

　　其实，虽说马云圈的是产业链，但产业链背后的基本因子还是用户。没有用户的支持，产业链再完善，也终归是沙滩上的建筑。对于这一点，百度非常清楚。只是，因其搜索引擎竞价排名公正性和“三聚氰胺”事件的影响，李彦宏在宣传力度上比其他互联网大佬低调得多。

　　平台化风潮吹拂百度

　　就在外界将焦点集中在百度和部分出版界人士、作家代表之间的激烈交锋时，李彦宏不动声色地夯实着自己的大平台——框计算战略。

　　3月24日，百度为自己的搜索引擎框增加了一项应用：只要输入和书籍、音乐、视频相关的关键词，搜索结果页面将直接链接至百度旗下的“奇艺视频”、“百度文库”、“百度知道”和电子商务等界面。

　　英国拉夫堡大学传媒学院网络经济问题研究组研究员王冉表 示，通过框计算，百度可以控制搜索结果，用来推广自己的视频、文档分享网站，并能有效地遏制竞争对手；另外，通过合作方式，百度能聚拢更多合作者，“框” 进更多资源。因此，百度框计算留给竞争对手和其他网站的路将是两条：一是和百度合作，二是休想在搜索结果中获得好位置。

　　框计算集中反映了李彦宏的平台思维，他用视频、电子商务和浏览器为之添砖加瓦。

　　2008年10月18日，百度C2C交易平台——“百度有啊”内测版正式上线，与以往旗下产品线都在baidu.com子域名下不同，该平台采用了独立域名http://www.youa.yzz.cn。

　　2010年1月27日，百度又和日本最大的电子商务公司乐天组建合资公司，打造面向中国用户的超大型综合类B2C网上购物商城——百度乐酷天商城。李彦宏盯着的是当时极度流行的跨国代购业务。

　　“有啊生活平台、百度商品搜索、即将推出的百度乐酷天商城等等，构成了百度的泛电子商务蓝图。”李彦宏描述着这个平台的前景。

　　2010年1月6日，百度组建独立网络视频公司，力邀来在互联网多次创业成功的龚宇博士领衔。4月22日上午11点，奇艺网正式上线。依据龚宇的计划，奇艺网专攻正版大片路线，以摆脱让中国视频网站烦不胜烦的版权纠纷。

　　今年3月25日，李彦宏再度“捞过界”——打造自有品牌的浏览器。据知情人士透露，百度浏览器内置APP应用，默认为“我的百度应用”页面，此页面整合了音乐、视频、游戏、图书、小说、SNS、购物、工具等日常应用。

　　目前，李彦宏正在积极将百度的业务扩张至社交网络以及网络视频等领域。他在今年2月表示，百度计划开发更多的社交服务。

　　第二章 大佬们的必然和无奈

　　无论是盛大、腾讯，还是百度和阿里巴巴，这些公司从一开始都没有平台化的企图。“腾讯自诞生开始，就不是一家以平台为基本架构发展的公司。”腾讯联席CTO熊明华曾坦陈。

　　事实何尝不是如此？陈天桥、马云、李彦宏和马化腾等都是从最初单一产品的运营中摸着石头走过来的：腾讯最初以一款即时通信软件来维持生计，盛大是以网络游戏起家，百度建立在搜索引擎基础之上，马云是即使把自己关在写字楼里也能把电子商务玩得飞转。

　　随着互联网技术的快速发展，在Web2.0、云计算和移动互联网等技术成为行业主流后，新的网络应用就像老树开新枝一样蓬蓬勃勃地蔓延开去，那 些在本行业竞争中胜出的精英们的想法开始多了起来，他们的关注视线慢慢越过本行业的围栏，越来越多地把心思用于“不务正业”上。

　　外面的世界很精彩，但这不是让他们平台化的唯一原因。

　　“水能载舟，亦能覆舟。在互联网技术变革的大时代，产业规模的扩大固然能让大型互联网公司获得更多的利益，却也逼使它们打破传统业务的藩篱。”有互联网分析人士用另一种思路提醒着本刊记者，“否则，它们的传统竞争力必将被汹涌而至的创新型的年轻互联网公司所淹没。”

　　转型转型，不转不行

　　在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸。因为马化腾对腾讯未来的构想是：围绕腾讯QQ打造名为“在线生活社区”的平台，实现“用户要什么，腾讯就有什么”的目标。但这终究是他的一厢情愿。

　　当《狗日的腾讯》一文见诸报端，中国的很多互联网人都感觉长出了一口恶气；在着名的“3Q大战”之中，很多老QQ用户也不堪腾讯的霸道而“作出艰难的决定”——停用QQ。

　　大家之所以如此，不是因为马化腾做了伤天害理的事，而是他在互联网上欺人太甚——一家中国市值最高的互联网公司，一家拥有10亿注册用户的社区网站，不求自主创新和变革，只知跟在其他网站身后山寨、抄袭和模仿最流行的互联网应用，把网络生态环境搅扰得乌烟瘴气。

　　在中国软件网（CSDN）投资人兼总裁蒋涛看来，腾讯的广撒网式对外进攻也是一种防御。谁都不知道互联网变革的下一个节点何在，这使得互联网产 业往往形势突变，腾讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败。所以，对于主动创新，腾讯骨子里有一种恐惧和畏缩，对于任何 一个互联网的成熟新应用，他却是处处留心。

　　面对共同的产业形势，马云、李彦宏和陈天桥等人同样不敢掉以轻心。

　　“盛大在商业模式转型的过程中，遭到同行的反对、舆论的指责，甚至被华尔街认为无药可救。”陈天桥在一次演讲中坦言，但他随即以一种更为坚定的 语气强调：“转型转型，不转不行。如果我们满足于现状，安于目前的环境和业绩，那么，离企业面临困境的日子也就不远了。尤其是在互联网时代，变是常态，不 变是非常态。”

　　一个不为人知的事实是，早在2005年7月，盛大曾有位区域总代理告诉本刊记者，盛大还有笔将近一年的账款没有结，盛大的经营状况令人担忧。

　　其实这种问题在2005年间发生在了做盛大产品代理的众多经销商身上。由于网络游戏《传奇》系列的实卡销售额下滑，其他休闲游戏后劲不足，当年 年中绝大多数经销商都在为是否还代理盛大产品犯愁。经销商忠诚度逐渐降低，运营风险加大，是逐步更换现有经销商还是采取其他方法，成为盛大网络的重要议 题。

　　互联网行业曾有一位咨询师用一套数学模型以及套用已经成为国际标准的销售法则，对盛大得出这样一个计算答案——如果盛大想再在网络游戏行业扩大 自己的市场份额，那将使它向行业内的投资额度提高许多，这样的结果就是加大投资浪费程度、盈利空间收窄、现金储备降低，可能会造成资金链脱节使之出现财务 危机。于是，寻找新的经营方向和用户群体便成了当务之急。

　　在百度方面，尽管李彦宏已占据中国绝大多数市场，但搜索本身是一个用户黏度不高的产品。相关数据显示，在去年百度第二季度总营收中，搜索引擎的 收入占总收入近98%的份额。竞价排名几乎成了百度唯一赚钱的业务，缺乏创新的单一赢利模式难以维持业绩的高增长，抗风险能力较弱，这正是百度的隐忧所 在。而马云的淘宝网和马化腾的搜搜将是百度避不开的两匹“黑马”。

　　淘宝和百度都是靠竞价排名来赚钱，不同的是，百度索引整个互联网，淘宝则吸引商家到自己的地盘上贡献内容，然后只索引这些自有信息。这就意味 着，只要淘宝上商家的自有信息越多，用户绕开百度而直接用淘宝的概率就越大。在电子商务如日中天的背景下，这部分流量的流失将是百度不得不解决的难题。铺 大饼似地引入多元化业务，似可从一定程度上减少业务单一的风险。

　　另外，只要身处互联网领域，无论怎样都绕不开马化腾的那只“凶猛企鹅”。从搜索引擎的发展前景看，腾讯的搜搜前景更好。拥有多元化的搜搜，可借助腾 讯网、QQ即时通讯、TT浏览器等多种入口，增加搜索的便利性和即时性，且搜搜借助强大的QQ软件用户资源很容易在用户中传播，树立口碑。

　　当然，百度并不会坐以待毙，但百度“思变”的结果也是指向平台战略。这正如李彦宏在上一季度的财报公布后发布声明表示的那样：“百度将继续引领 中国搜索引擎市场，将更深入地整合搜索和包括电子商务、社交网络等在内的网上互动产品。”事实上，百度在转型，是市场规则使然，更是互联网技术变革逼迫所 致。所以，李彦宏在技术上不能跳出云计算的窠臼——框计算，不过是采用了云计算技术的搜索法则。