索尼衰落原因：硬件与内容业务派系斗争

　　北京时间3月26日消息，《路透社》日前发表题为《The Sony Schism》(索尼的派系斗争)的特别报道，详细阐述了索尼近二十年来的发展历程。从出井伸之时代开始，索尼开始偏向内容业务，此举引起工程师一派与内容支持者的分歧。为了解决双方的纷争，平井一夫计划将PlayStation模式推广到全公司，促进内容与硬件的真正融合，实现公司的再次腾飞。

　　以下为原文摘要：

　　今年一月份，索尼在拉斯维加斯的Bellagio赌场酒店上演了一场婚礼公关秀。策划者是即将上任的索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)，婚礼男女主角分别代表着互联网与索尼Bravia电视机，他们的联姻象征着索尼长久以来一直追求但却未能如愿的硬件与内容融合。

　　平井一夫说，能否实现这一融合将决定他在这家困难重重的日本公司的任期。

　　4月1日，平井一夫将正式出任索尼总裁兼CEO，他要扛起这家面临着70年历史中最大危机的公司。

　　索尼上一次推出具有轰动效应的重磅产品已经是几年前了。电视业务是一大累赘，已累计亏损100亿美元。截至3月31日的财年，索尼将宣告连续四年亏损。从上世纪九十年代开始，索尼便开始通过各种各样的设备连接其丰富的娱乐和游戏内容，但时至今日仍未完成。

　　平井一夫主管了五年的PlayStation业务是索尼近些年少有的亮点。他计划将PlayStation模式应用到整个公司：将其网络延伸到索尼产品家族的其他成员，创造统一的内容分发平台。即便非刻意为之，该模式与苹果及其iTunes类似。

　　平井一夫本月接受采访时表示，索尼电脑娱乐模式是“我们能发展成为更大领域的大概念。硬件与软件相互促进。”索尼深陷困境的电视业务可能会与其他处境维艰的电视厂商合并。松下和夏普都面临困难。平井一夫表示，日本政府为了保证就业，可能会促成合并。类似合作已经出现。去年，索尼同意将液晶屏业务与东芝和日立整合，组建Japan Display公司。

　　平井一夫有着极客的名声。主管视频游戏业务时，他曾用火车司机专用的操控设备来玩一款火车模拟器游戏。他需要借此来取得工程师的信任。他们害怕公司因为偏向游戏、电影等内容业务而失去创造顶尖设备的“点金术”。过去两任CEO出井伸之(Nobuyuki Idei)和霍华德 斯金格(Howard Stringer)治下出现了这一趋势。

　　索尼电子美国分公司CEO菲尔 莫利纽克斯(Phil Molyneux)称，平井一夫从索尼的音乐业务起步，他不是工程师，但这没有妨碍他。他说：“不要忘了，平井一夫手下有几位具有工程师背景的得力干将。”

　　然而，PlayStation之父久多良木健(Ken Kutaragi)警告称，索尼外包制造的“轻资产”运营战略存在风险。他提醒道，韩国竞争对手三星电子和LG电子可能会发动OLED电视闪电战。

　　2007年，索尼率先推出了全球首台OLED电视XEL-1。它仅有11英寸的屏幕，但售价高达2000美元，未能在经济衰退中引起轰动。2010年底，索尼停止生产该机型，转向取悦大众的3D电视。

　　然而，三星和LG执着于这一概念，其55英寸OLED电视原型机在拉斯维加斯CES上荣获大量奖项。

　　据传该机售价在10000美元左右，是同等尺寸液晶电视的10倍，对韩国厂商造成了降低成本的挑战。平井一夫认为，成本差距将确保液晶电视至少在未来三年内维持电视市场的中坚地位。

　　久多良木健认为，这可能会是致命的误判。他曾是平井一夫在索尼电脑娱乐公司的上司，2007年离职，但仍担任公司的技术顾问。

　　他说：“OLED电视可能会超过预测，发展速度会快于从CRT电视到液晶电视的转型。”

　　索尼的派系斗争

　　索尼的问题根深蒂固，远不止电视业务何去何从那么简单。平井一夫面对的是公司内部的根本分歧，一派是以工程师为首的保守派，主要位于日本，另一派重内容轻设备，多数来自美国的电影和音乐中心。

　　这种巨大的分歧源自上世纪九十年代中期，当时出井伸之执掌公司，他率领索尼向内容和网络转型。2005年，索尼收购了美国米高梅电影制片公司 (Metro-Goldwyn- Mayer)并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐国际公司(Sony BMG Music Entertainment)。他与爱立信合资组建了索尼爱立信手机公司，该合作由其继任者霍华德 斯金格终止。

　　尽管内容业务时有进步，但却可能束缚了硬件业务。

　　索尼电子美国分公司前消费品销售总裁杰伊 范登博雷(Jay Vandenbree)坚称，这导致索尼丧失了在音乐播放器业务上的领先地位。他表示，唱片业的高管掀起了内容保护大战，延缓了向硬盘播放器的转型，最终，索尼的市场领先地位被苹果iPod夺走。

　　范登博雷2009年离开索尼加入LG，他补充道：“我看到许多文章称索尼错过了便携式音乐趋势–硬盘播放器，实际不是这么回事，他们是故意决定不推出这类产品。”

　　索尼前高管前田悟(Satoru Maeda)说，2001年索尼错失了一次弥补错误的机会。前田悟发明了平板电脑的前身Airboard，但它遭到索尼放弃。

　　前田悟解释称，iPod刚推出时，史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)不太确定它能否成功，它建议与索尼联合发布iTunes商店对抗微软。索尼不想击败软件巨头微软，于是拒绝了乔布斯。