评论：盘点国内网游企业的平台化布局

　　金山，迷失在市场中的枭雄

　　这样一个风雨走过20载，历经千辛万苦得以上市的金山，在2010年的将要结束的时候站在了一个十字路口上，不复当年抗争微软的豪气也失去往昔掀起蓝色安全风暴的激情。

　　办公软件、毒霸套装、金山游戏……

　　公认国内最强的研发团队西山居……

　　不乏创意的小工具——金山快快、快盘……

　　国家和当地政府的扶持……

　　逍遥网——忠诚度极高的活跃用户……

　　这样一个平台化初具规模的金山，如今居然沦落为空降高管、分拆WPS、在运营的道路上左顾右盼，就连最近的QQVS360的斗争中，与腾讯站在同一个阵营的“金山安全”面对与盛大和360站在同一个阵营的“金山游戏”又是何等的尴尬。

　　于是，高管来了一句：“我们要学习暴雪，过去的一年，我们向暴雪迈进了一大步。”——这是何等的悲哀，20年前国人眼中的金山是高端电脑科技的同义词，而10年前，暴雪才在中国小有名气。

　　假设《剑网叁》遵循着剑侠系列的设定，又是否会有不同的情况?就算依然还是那个开端，如果没有了初期蹩脚的推广，没有了过去一年的沉默，《剑网叁》是否能拿出更好的成绩?

　　金山游戏这么多年，旗下产品就算再怎么窘迫，也没有一款停止运营，而《剑网叁》时至今日也依然在孜孜不倦的进行后续开。可惜的是，一年以后，拍摄了电视剧之后的金山的营销能力还是不见起色——没有危机公关、没有枪手团、缺乏软文，甚至再度出现搬石头砸自己的脚的情况，比如那个新作介绍的资讯和专访一度给现有产品的用户造成“被放弃”的假象，更不提那个匪夷所思的“删号协议”。金山人骨子里就缺乏运营能力吗?如果按着做研发的思路去做运营会比现今画虎不成反类犬的手段要差吗?为什么一个如此有积累的金山会如此的不自信?

　　再回到金山的布局，决策者似乎并没有将已有的优势有效的整合在一起，甚至有了拆分各项业务的迹象，尽管珠海金山在未来还有很多可以值得期待的地方，北京金山却已是风雨飘摇。

　　平台化只是一个非常广泛的定义，却是所有互联网企业的必经之路，平台化能够规避风险、稳定收益、提高用户粘度和几乎无限扩宽的渠道，却不能成为不断炒冷饭的生产线，游戏产业离不开创意，如果没有了创新，市场做得再好也会面临用户大面积流失的危险。这里举例的厂商，既有在前线领跑的三驾马车——腾讯、盛大、网易，也有刚刚度过寒冬的九城以及新兴的空中网，其实只看收益来说，畅游、网龙都有相当出色的业绩，巨人也依然占据着一部分市场，未来的中国网游市场不可能波澜不惊，也肯定还有能够一跃而上的黑马，游戏的本质会被遗忘，却永远不会改变。