2010年年度中国游戏产业年会—高峰对话

　　不是回到线上是在线下本来我们做了很多事情，但是我们在10年更多是尝试，11年会聚焦到几件有潜力并且对公司从现在来说比较适合公司现在做的事情。

　　主持人王乐：天龙八部你们认为在11年有多大增长空间。

　　黄纬：新的一年我对他的希望是在鹿鼎记出来之前要保住现在的成绩，鹿鼎记出来以后持平就可以了。

　　主持人王乐：你们今年还收购一家运营公司能解释一下吗跟你的战略有什么关系吗?

　　黄纬：我们觉得其实研发应该更强，做得东西已经得到认可，作为一家运营公司，收购一家运营公司，当然不是纯粹运营公司。还收购了一家广告公司。

　　我觉得2011年畅游的最想做的事情，我个人也是最希望发生一个现象就是鹿鼎记以后，希望能够有更多新人和更成熟的团队在11年以及未来几年慢慢的在畅游像雨后春笋出来，当我们还是在创业阶段，几十人，一两百人团队，我们更多考虑温饱问题，怎么活下来，怎么让产品走出去，被认为认可，接受，挣钱，让自己更好活下来，我们现在考虑问题这个团队持续发展能力在什么地方，按照现在的产品线，现在人力的框架，现在平台，这个技术，这个营销渠道服务意识够不够，不是一个某一个点上能够完成解决，必须是一个团队，大家在一起，通过很多很多实战。我们觉得这款产品锻炼了团队，畅游是很强调结果导向，现在我们慢慢开始对过程开始关注，我觉得未来发展当中真正得到持续进一步发展的话，团队非常重要，11年我们会花很多经历在团队上。

　　主持人王乐：今天大家说已经比较多，线下跟我交流的时候，请我们行业领导，也是我们这个行业的舵手，资讯出版总署科技出版司副司长，请他来给我们指点，他一再推让，我听了大家讲的以后，还是想请求一下，大家诉苦也好，展望也罢，还是想请您来评点一下。

　　我们今天高峰对话到此结束，感谢各位出席，在这儿我也给大家拜一个早年，我们游戏公司兄弟姐妹都很辛苦，祝愿大家在新的一年身体健康，大展宏图谢谢大家。