2010年年度中国游戏产业年会—高峰对话

　　主持人王乐：凌海您的战略重点是什么?

　　凌海：我们确实在三个方面下工夫，多元化意思，我们该补的课要补，手机游戏等肯定要做，而且一定要做好，第二该创新的模式要创新，游戏刚才说微创新，我很认同，我们也想做大创新，因为这个产业如果我们不做一些大创新，那些中小型游戏公司怎么可能做大创新，所以我们一定要做，我们只做主世界，大家一起做分世界，我们有一个理论价值创造者和使用者距离越短价值是越好，所以游戏模式创新。还有一个就是新市场，刚才说了海外市场做得很好，我们也做了很大的努力，跟他们不一样，我们买国外公司做也是一种新方法，并不一定是中国制造，也是属于我们民族的，这也是一种新的方法，所以说丰富自己的产品。因为盛大从来是讲模块化，我们做很多支持中心的问题，而且产品成功率随着我们推新能力提升成功率也变得越来越高，我们多条战线看有这个能力，因为我们做很多年沉淀就是支持中心沉淀上，所以说SNG这些该补的要补，该创新模式要有大的创新，否则这个行业不像我们。

　　刘伟：三个角度，一个还是做好产品，精品，这一点我也比较同意几位的观点，还是要在创新上下功夫，可能在产品类型上要创新，征途2主要是在商业模式上创新，我觉得这个还是非常的。第二方面就是我想游戏和社区的结合，在08年的时候，史总预测过一个行业发展趋势，网络游戏社区化和社区游戏网络化，接下来无论是产品研发还是推广，尤其跟社区结合，我觉得肯定是一条可行之道，第三方面我觉得新的领域，新的类型，包括像移动互联网产品布局，之前我们发布一款叫手机上的征途，就是征途手游，不需要在智能手机，非常普通手机就可以玩征途动漫游戏，可以获得比较接近PC的一些游戏体验，而且可以跟PC打通，这方面我们还会继续有尝试。

　　石海：大公司和小公司我觉得政策不太一样，大家可能是做广，我们是往深做，我们基本上我们看法，我们一定要做深，做透，我们海外做得比较早，整个海外通路也是具备。国外欧美实际来说人力成本作品大作几年前规模没有现在这么大，现在要讲做真正意义大作成本是非常高，韩国我认为虽然有很多画面，包括做得不错的产品，但是我认为客户端计算特点，我觉得在未来大型机游戏领域是有很大问题，回过头看中国，中国大型游戏公司并不太多，太小型可能在风险控制上，风险承受上是有问题，我们不光是九阴真经，还有等等一系列的产品，都会往这方面走，我们第一虚拟也做了很多年，这个产品九阴真经推完以后这个作品差不多了，我相信可能会带来对虚拟世界一些新的探讨，我认为蜗牛还是抱着自己的特点做深做透。

　　汪海兵：我想淘米今年我们定了大的愿景和思路，会紧紧围绕能够成为中国最好的儿童娱乐公司奋斗，应该说三个方面，我们在现在儿童游戏一部分细分市场，我只是觉得这个细分领域，现在非常依赖于我们的创新，我们出一个大家就抄一个，确实感到不是很好，今年我们还会大胆在儿童游戏市场创新，随着是有很大风险，但是我们会坚定的这么做，第二紧紧围绕品牌建设，把线上，线下打通，这件事情难度也很大，但是我们会全力以赴做，包括我们动画片，图书，电影。2010年我们发现我们现在创造，我们讲高品质适合儿童内容，不但适合中国儿童，也非常适合世界儿童，全球范围内看同类型儿童网络游戏都是一个很新的概念，2010年我们在海外已经拿到第一桶金，11年我们会加大这方面的力度。

　　黄纬：说到突破，畅游在11年还是坚持把精品做好，因为我们可能会用一年时间最后抛出来，精品天龙用了两年半，鹿鼎用了更长研发时间，出来一定也会向天龙这样更尊重客户，我们觉得做精品是一个突破，第二是我们在去年海外很多分支机构，公司也都在开设，其实常有在海外没有挣到多少钱，但是我们觉得在海外布点非常重要，我们之前有很多非常成熟的公司，像完美都做得非常好，我们觉得布点非常重要。那边是下一片蓝海，还有一个我觉得突破是做好服务的创新，我觉得现在各家产品很丰富，拿得出来的，能够成为拳头在市场上薄一把都有，最终比拼还是服务。

　　畅游产品线中我们有90万以上天龙，我们有几万中华英雄，还会很明显大家看到中间有一个断档，什么样产品是可以被培养成解决中间断档问题的，我觉得大话很有希望，我们希望拿到好的公司在畅游平台深加工，持续加工成为中间衔接好的，所以不矛盾。

　　主持人王乐：其实刚才各位嘉宾对这个行业献计献策，我觉得大家都很有借鉴意义，最后关心一下自己，每个人和自己的公司，2011年有什么样的计划。

　　2010年盛大是行业老兵，也是标兵，但是在去年座次有一些变化排第三，怎么看这个问题。

　　凌海：名次不重要，用户最重要。

　　主持人王乐：巨人网络在2010年做得最多是非人民币玩家利益，要保护他，我关注一下你们的财报非付费用户还是减少，付费用户在不断提高，越保护人越少。

　　刘伟：因为刚才一直说创新，我也讲征途2在商业模式上创新，主要其实还是怎么平衡好，人民币玩家和非人民币玩家利益，老征服我们更多考虑到人民币玩家利益，征途2我们很多在功能设置照顾到非人民币玩家，所以这个也是照顾好非人民币玩家，人民币玩家自然就来了。

　　主持人王乐：祝愿史总，刘总在新的一年找到新的突破。

　　完美是中国开发能力很强的公司，5年开发出13个产品，我们也看到有些上市公司跟完美差不多，但是只做了两个，再有机会你是选择哪种是做多产品战略还是做精品。

　　竺琦：我们做这么多，客观说也没有一个是市场第一，也没有办法，只能把这条路接着走下去，看看能不能有更多机会，从明年看，我觉得对于完美来说是相比2010年，09年我们投放到市场产品速度已经大大下降了，我觉得像刚才我说过去两年对完美两说是沉寂两年，11年也是经过漫长开发周期11年有很多新产品投放到市场，希望给完美自己增强一些自信，也给这个市场更多一些活力。不是说供应量这么传统的词，就是给大家更多选择，也给我们完美更多一些机会。

　　王峰：我想我们是一个成长型公司，公司管理机构里面最初创始人把握公司的关键部门，我就是总牵头，四年下来我觉得蓝港在线看起来还没有长大，但是业务相对讲已经变得复杂，因为有7间工作室，还有外地公司，我们兴趣比较多，实际上我后来下定决心就是在管理层把日常的管理工作交给寥总，我自己专注做我觉得对业务更有帮助，很多人说我退休了，我这么年轻退休了，实际上我认为是更靠前，更靠近客户，更靠近核心任务，很多日常人事管理我觉得寥总比我更职业化，我可能更多琢磨一线业务。

　　主持人王乐：你的统领之下蓝港2011年将会怎么样。

　　王峰：最大动作还是在我们佣兵天下产品发布，今天这个无论无何我们必须推，基本上我认为已经到了接近在公测数标，我觉得今年蓝港准备砸大钱推广佣兵天下，大家一直期待我们的发力，包括本人自己也会参与一些动作，我今天也会花一些力气也是不当总裁专注在业务上的一些举措。

　　主持人王乐：腾讯QQ客户端，很多广告没有办法投。

　　马晓轶：腾讯是一个用户之间关系很紧密一个社区，要接入到这个社区里面需要对这些社区非常了解要有针对这个社区做很多工作，不是说简单买一个广告位就能做到这个效果，哪怕我们内部我们广告内部结算也是要买，广告位并不是效果好，效果好是怎么跟腾讯社区结合在一起。

　　说到更开放一点，我们也在想马化腾也说过，腾讯整个方向会走向更加开放，腾讯游戏也是一样，我们希望说能够更加开放，大家讨论和整个业内有什么合作机会，大家一起怎么携手把这个市场做得更大一点，我们可以在2011年跟各位同行有更多讨论，11年对我们来说比较重要，我们研发多年我们自研产品，我们会在11年上线，希望取得好成绩，在新的方向我们也投入比较多经历，希望在这个上面开拓出更大市场出来。