2010年年度中国游戏产业年会—高峰对话

　　主持人王乐：片三位同质化严重，无大作，还有新平台的崛起，游戏公司到底选择哪条路做，把还是差异化，还是冒着风险寻找新的类似，还是进入新的领域，这个应该是怎么样做，如何突围。

　　马晓轶：我们觉得是几条路都可以选，没有一条路是说只有这一条走得通，我们会从周边多看看，这是我们自己的经验，腾讯开始做网游是03年，那个时候像盛大各方面非常强大，几家当时网游大公司把我们挤得没有办法在这个领域做大，我们只能转而从周边入手，我们做休闲游戏，其他游戏，做了射击游戏等等，做很多新的一些领域。这个方法让我们在这几年还是有所收获的，我们是会继续探索的。

　　主持人王乐：今年还会推出新的类型吗，除了SPS。

　　马晓轶：我们在动作，音乐，竞速，战略游戏都有产品准备，我们还是希望市场能够多元化。

　　王峰：把精力放到早期ARPG，我们早期立项的时候，因为我们几个工作室，也考虑了那个时候考虑过一些休闲玩法，今年我们要上一个游戏叫开心大陆，玩的战斗体验当中，更像休闲游戏，现在有一个词叫微创新，游戏公司说微创新大家觉得你炒作，这个过程当中大家别动不动说同质化，这个很烦人，其实没有那么严重的同质化，稍稍用心你的作品可以专注在你擅长的领域。你再看玩家在升级成长，我们设计活动依然有大量乐趣，这个应该回到单机游戏，因为大家太擅长做装备，社会关系，大家觉得是法宝，稍稍用心可以发现有非常多单机游戏可以放进去。我曾经说过有没有未来，我认为一定还有更多好东西出来。

　　主持人王乐：你的ipad都是烟雾弹了。

　　王峰：这是我自己的兴趣，我觉得新方向是值得我们关注，完全视而不见我觉得是不应该的。我觉得这些新方向是值得看一看。

　　竺琦：面对行业增长的压力，企业怎么找突破口，这样一个问题，我们在年前公司自己在开年度的总结会的时候，最后也是提了这样一个问题，当时我们做了一个模拟的一个大家建议的一个筛选，最后可能不约而同得出这样一个结论，第一还是要立足于国内市场，把产品深度做下去，从现在看，包括之前的产品，为什么大家都谈同质化，我认为是两方面，用户可能对这个产品理解不够深入，开发商可能对于产品也不够深，我觉得模仿这种可能最初都是存在，如果模仿不到位可能会演变出同质化，未来开发新的产品里面，我觉得大家既然都提到同质化话题，厂商自己其实有很多话要说，也做了很多事情，另外一方面希望用户给予更多的一些机会，领悟一下产品内涵，客观说新一代产品跟过去，一两年产品有一些天渊之别，立足于国内增长上我们一直提海外拓展，相对来说中国网游市场在全球已经是一个相对成熟，甚至相对领先这样一个市场，我们对于说海外一些区域看，我觉得中国的一些不管是运营商还是开发商我觉得我们开发能力在逐步跟世界的一流的产品一线厂商，在逐步逼近，差距越来越小。国内厂商尤其是一些运营商来看，我觉得放眼全球可能他们已经是一些一流运营商，因为中国市场的确太复杂，网络环境，喜好，幅员辽阔，消费习惯不同，当我们真正走出海外，发现这样一个国家跟中国网民一个省差不多，这边可能用户比较有钱，那边用户可能比较没有钱，跟中国东部西部差不多，我觉得很多企业在国内积累了大量的不管是开发经验也好，还是运营经验，走出海外的时候，我觉得这是中国企业一个集体的一个优势，在海外寻找更多的机会，即使我觉得作为一个复制的话，在海外获得成功的概率都会比较大。