2010年年度中国游戏产业年会—高峰对话

　　主持人王乐：我对石海个人有一些八卦问题你干吗穿这么个性。

　　石海：首先穿的都是一个性，我是学画画，高中不让留长头发，大学就留下来，搞艺术比较喜欢极致的东西，不喜欢中庸的东西，这个可能是我们公司的特点了。

　　主持人王乐：听说您有一个私人船队。

　　石海：自己前两年蜗牛不需要我再投钱了，总算把我解放了，亏了很多年，坚持这个事，有点小闲钱买一个船，去年赶上中国杯，到台湾海峡口是连雨，当时我们开到台湾海峡口前面，一个渔船打翻，落水，当时直升飞机都过去，我们也往那个方向赶，当时9个人落水，回来8个人，当时问我们是不是违规操作不是，渔船比我们大很多，晚上过台湾海峡，整个台湾海峡只有两个船，都是急救船，只有我们一个小帆船，整个台湾海水都是白色，开了最小的蝴蝶帆，无动力是非常刺激，我觉得这是10年，我跟我们股东一说，说这样不行，你这个太股份了，我们风险太大了，绝对不允许做这个事情。

　　主持人王乐：11年你不能出海了。

　　石海：11年卷商也说禁止出去。

　　我们隔壁就是苏州动物园，没有动物园。

　　主持人王乐：这些东西跟游戏有什么关系呢?

　　石海：我觉得我们这个公司其实提供产品我认为是比较重度玩家高玩比较喜欢的东西，做这个东西某种意义要有取舍，在商业上有取舍，这个时候心态要放平，看张三李四这点事我好想也能做，其实做不了，你性格只能做这些事，让我们这些人最高层心态要放平，下面人心态才能放平，这个环境我觉得很大程度上是为了保障我们做一些特别有特点的产品。

　　我觉得我们经过十年，技术能力上做了很多差异性产品，技术能力确实还是不错，新的引擎应用我们也特别满意，我们希望我们在大型的游戏当中能够在未来几年成为全球最最牛的一家公司，能够提供出来产品都是真正玩游戏人不得不玩的东西，这就是我们目前想做到的。

　　汪海兵：新的一年刚才也讲了，我想应该还是会立足于整个公司战略目标，以线上为根本根据地，向线下进一步拓展。

　　主持人王乐：会不会有什么新的方向，除了你说的话剧，活动，书屋以外。

　　汪海兵：应该说我们10年在线下其实做得事情很多，然后我们整体的感觉就是线下水很深，比如说卖书，动画片，电影，消费品都不一样，11年反而是我们整个定的一个叫聚焦，就是会聚焦到这个线下对整个公司长远发展有价值品牌打造这些方面反而会收缩。