2010年年度中国游戏产业年会分论坛一

　　主题：2010年度中国游戏产业年会分论坛1——自主创新论坛

　　时间：2011.01.20

　　地点：铂尔曼酒店

　　主持人：我们的自主创新论坛现在开始，分上半场和下半场两场，首先有请上半场的嘉宾，有请：

　　巨人网络科技有限公司项目负责人 田丰先生

　　金山游戏七尘斋工作室主策划 刘宏波先生

　　上海淘米网络科技有限公司CEO 汪海兵先生

　　蓝港在线科技有限公司总裁 王磊先生

　　主办方给了我们一个话题，叫做自主创新，我们在2010年一直在探讨的一个话题，就是网络游戏是不是出现了放缓，正反意见都有，但是确实是发展我们的成长在放缓。首先请大家做一下自我介绍。

　　汪海兵：大家下午好!我是上海淘米网络科技有限公司CEO汪海兵，07年开始创办这家公司，到现在有三年的时间。

　　田丰：大家好!我是田丰，我是巨人网络科技有限公司项目负责人，兼任主策这个职位，只回做游戏，不太会说话。

　　王磊：自主创新我是第一次参加，我是蓝港在线的王磊，主要是做运营这块的东西，之前也做过开发相关的业务。今年的产业，我们也做了一些事情，所以我觉得一会可以多聊聊，这个行业可能看起来会稍微平淡一些，但是我想这种情况下面，可能才有哺育真正创新的土壤。

　　刘宏波：大家下午好，很荣幸和三位知名人士在一起交流，我也是第一次在这里跟大家交流，我是来自金山游戏七尘斋工作室主策划的刘宏波，从04年到现在我们做了6、7年的时间里，目前我们这边是做《封神榜3》的开发，今天提到创新，我觉得有很多观点可以跟大家分享。谢谢!

　　主持人：谢谢!现在我们看到游戏产业的同质化现象很严重，下面我想请几位嘉宾分别阐述一下在素材、在题材方面的这样一个创新还有没有空间?第二个就是各位对于创新的理解是什么?

　　汪海兵：因为我们做的产业也比较大，我觉得在儿童娱乐这一部分，其实应该说我觉得我们特别需要强调创新。因为我们理解孩子的思想是无忌的，往往非常多的想法都是不同于成年人的。所以在淘米网每一个淘米人都有一双孩子的眼睛，我们希望淘米人在坐电梯，如果这个电梯里有孩子，最好大家蹲下来看一下这个电梯是什么样子的，当你的眼睛看到的东西不一样的时候，你的行为要求就不一样。所以回到题材的创新上，在儿童这部分，其实有无限的想象空间。所以，淘米现在做了有太空、有浩瀚的宇宙，我们把历史回到原始人、恐龙时代。

　　第二个就是说怎么去看创新，其实这一点上我的感受挺深的，因为淘米这3年来，可以说我们之所以能走到今天，其中一个非常重要的就是坚持在创新，因为你是这个细分领域的发掘者，同时又是领跑者，你不得不在这个细分领域去做很多的带有风险性的探索的事情，这个时候就必须得创新。我是这样理解的，在所有中国的互联网的产品，包括游戏中间，其实中国人到目前为止我们整个细分市场做的创新是两部分，一部分大家可能看到的是指服务、体验，或者是我们的产品，到底游戏的玩法、题材这部分的创新。还有一部分的创新是说你的商业模式的创新，这两部分都共同组建了一个创业或者是一个商业形态能不能成功非常重要。我经常举的一个例子是说，我们大部分享受的服务和产品跟国外相比都是一样的，比如说我们的搜索也是搜索，我们所有的游戏也是游戏，大部分都一样。但是在目前为止我看商业模式的创新是最独特的，因为中国的整个市场环境就是不同的。所以，我更期待的是商业模式的创新会带领这个产业朝一个全新的领域。在这一点上，巨人一直走在前列，而且不断地在探索，包括付费玩家这样的一些探索，其实是非常好的。

　　田丰：我觉得题材也是很重要的，我相信不同模式不同题材的探索和尝试，这个行业肯定会一直做下去，而且不会停的。在我看来创新是一件挺痛苦的事情，你要想一些新的东西出来，这些新的东西到底符不符合玩家的要求，你是不知道的。我觉得一条比较可行的创新之路是不断地技术微创新，然后在现有模式的基础上，进行一些小幅的创新，然后不断地往上尝试。当这一方面的尝试积累到一定的量，达到一定程度以后，数的变化就变成质的变化，才会形成一个比较靠谱、比较有实用价值的创新。大家都想做新的东西出来，比如说我们要做一个新的商业模式，然后给大家一点时间把这个新的商业模式做出来，然后根本就做不出来，或者做出来的东西根本不可行。这种商业模式是什么呢?在我们以前商业模式中逐渐发现一些小问题，在解决问题的过程中探索新的办法，再加上自己的反思，包括整个行业集体的力量和智慧，达到一个程度，一个新的商业模式可能自然而然就形成了。实际上我们都知道，免费模式在征途出来之前，很早就有了，我记得02年有一款很老的游戏，那个时候它就有免费模式，只不过这款模式不成功，所以没有引起大家的注意。实际上这种创新就是点滴积累的，最终达到一个合适的点，然后由一个企业或者由一个产品把它总结出来，形成创新的这种局面。所以说，在我理解来看，我们应该把我们平时的关注点，包括有些开发上的关注点放在微创新说，而不是天天想我怎么创造一种完全不同的模式出来。