2010年年度中国游戏产业年会—高峰对话

　　主持人王乐：您最想听到在座谁的艰难决定。

　　马晓轶：我们美女的艰难决定。

　　刘伟：2010年对于我们来说最艰难的决定应该是说征途2这个产品推还是不推，这件事不仅是艰难决定也有很多争执，站在团队角度辛苦三年时间，游戏差不多做好，测试时数据也不错，团队非常想推，而且看起来好像今年也没有什么特别大的竞争对手，所以一个好的档期，团队非常想推，然后史总就不让推，觉得很多细节还没有改好，不能着急要慢慢改就不让推，一直比较纠结这个问题，所以后来艰难的决定以后，还是不推，等到再改一改再说。

　　石海：我先说一下，我的原话是走自己的路绝不玩家妥协，跟玩家滚一边去还是有很大区别的。我们最艰难的决定是从商业角度，我们去年上半年因为大家也知道跟一些公司有一些小的合作，我们有机会把劲舞团签了，要不要最后签字这么做，这个决定在一季度非常艰难，因为如果我们拿进来的话，对我们整个收入结构发生一个重大改变，这样我们在国内上市至少再等等，但是同样拿进来对我们来讲存在一个收入紧张，而且也可能在某些方面心情舒畅一些，但是最后真的是做出了非常艰难的决定，并且也没有把这个事情拿出来炒作，今天事情已经过去我就把这个艰难决定说一说。

　　主持人王乐：他的艰难决定是要不要延迟上市。

　　汪海兵：我说我们是一家很小的公司，在2010年应该说对于淘米最艰难的决定是到底选择走哪条路，应该说两年半之前，前两年对一个创业公司活着最重要，活到第三个年要考虑下一步怎么办。在我们面前可选择路径很少，我们有很多人建议我们是不是直接杀到成人网游市场，我们看到所有在座各位打牌掂量掂量觉得还是决定为中国小孩子做重大贡献，我们选择做中国最受儿童娱乐公司这一条路，我们非常明白这本身就是一条很艰辛的路，在中国这么多年以来还没有一家公司真正的成为最受中国家庭喜爱儿童娱乐公司，儿童娱乐本身就是一个很艰难的，我想这个决定应该是最艰难的，我们选择我们会坚定的走下去。

　　黄纬：对于畅游艰难决定第一是2010年网络游戏整个市场的大势不错的情况下，我们一直在坚守，我们没有畲族，也是在很多场合也会出问题。我们不想也想，一直觉得MMO做得不够好，我们自己定一个战略我们要坚持，所以抵御各种诱惑也是很艰难，第二鹿鼎记也是和艰难，有人说鹿鼎记跳票，第二次，走过十多年大家知道要真正市场，一定不是快餐，什么时候出来面临各种置疑能不能坚守精品，这也是一个很艰难的决定，我们希望把最好拿出来给玩家。

　　王峰：我的感觉最艰难决定就是轮到我们说真的发自内心最艰难决定没到来，但是想想一直挺艰难，我们从创业开始，怎么说呢，今天觉得最艰难就是当时决定成立蓝港在线有大企业诱惑，也有说转型能不能做互联网，把这个公司坚持到第四年头想想还是挺艰难，去年我们一年比较我特别喜欢电影前不久让子弹飞，坐火车吃火锅唱歌。就是没那么艰难去年这一年，当时心理紧张是西游记，三月份很好，当时我们人数过十万人在线是在春节前这个数字就到了，当时一路上走，春节以后发现竞争越来越激烈，没有想象网页游戏去年那么火，我创办蓝港之前也投资过别的，没有想到有这么大一个市场空间，去年一年在西游记是相对比较艰难的，我们应该把研发三年佣兵天下推出来，去年Q4没有上，这个产品上线影响为什么没有打太高分，也有这个原因，相对来讲，这一年我自己觉得可能还好不错。