2010年年度中国游戏产业年会—高峰对话

　　主持人王乐：下面这个问题，这个问题来自于网络，所有在座游戏公司是服务很多用户，你们应该接受这个挑战，这个问题应该从凌海开始，因为我觉得他特别坦诚，这个问题是你在2010年做的最艰难的确定是什么。

　　凌海：这个问题的确按道理应该是腾讯先开始，2010年从公司讲，实际上每天都在做艰难的决定，一下还真想不起来，因为每一个决定都确定一个事情全面展开方方面面，所以我们做每一个事情都是非常认真非常艰难做出决定，包括我们是否收购上游公司，做了很大的决定，但是事实证明这也是对的。所以我还真说不出昨天这个我想到你会问这个问题，因为有腾讯在，但是我想了很多真的是觉得每天都在做很多包括现在我们马上要执行先预热一下，马上全面开放，盛大整个体系要开放，开放就是要把自己最核心的东西拿给别人，这个也是非常艰难的决定，我们觉得只要对我们产品，用户，未来体验更好，这个决定必须下，开放一些什么东西给我们用户就这样。

　　主持人王乐：凌海说了这个问题应该先问腾讯那么我们就让马晓轶说说。

　　马晓轶：2010年最艰难的决定大家都知道，从腾讯游戏我们也做了一个挺艰难的决定，在于我们观察盛大，之前腾讯是一家互联网公司，我们逐步逐步做游戏，做游戏要越做越专业，我们应该成为一个专业游戏公司，我们观察行业标杆，看盛大，盛大是从游戏公司转向互联网公司，我们说我们决定对不对，是不是应该把腾讯游戏变成一家专业游戏公司，不是单单一个互联网分支，最后我们还是希望说把腾讯游戏做得更专注，去年还叫腾讯互动娱乐，今年我们就宣布我们新的商标和我们形象，希望说把腾讯游戏打造成一个专业的游戏公司。这个也不知道对错，所以对游戏部门是一个很艰难的决定。